Bankchefen som hittar perspektiven på cykeln

EXTERN LÄNK: Läs mer om Sparbanken Bergslagen här

Staffan Sporrong cyklar på hobbynivå, i skogarna i södra Dalarna – ibland ensam, ofta med familjen.

– Den bästa sträckan är den som blir av, men helst cyklar jag i skogen. Vi har fantastiska skogar i södra Dalarna där man kan cykla mellan berg och sjö, säger han.

Rörelsen ger något mer än kondition.

– Det hjälper att bryta ett mönster. När man kommer ut hinner tankarna i kapp, och besluten blir klarare när man är tillbaka på jobbet. Alla behöver en ventil för att få perspektiv.

Även Staffan Sporrongs jobb handlar om att hitta rätt spår och följa det. Som chef för Företagsmarknaden på Sparbanken Bergslagen i Avesta, Borlänge, Hedemora och Säter leder han ett team som arbetar med kunder.

– Jag sätter riktningen och driver arbetet framåt. Alla ska veta vad de ska göra, och sedan tar vi kurs tillsammans. Jag har alltid varit driven av målet, både i mitt idrottsliv och inom näringslivet.

Det förhållningssättet har följt honom länge. Utöver cyklingen har Staffan Sporrong även många års lagidrottande bakom sig.

– Jag har nästan alltid haft någon form av ledande roll i idrottslivet. Det gjorde att det föll sig ganska naturligt att gå in i en chefsroll i yrkeslivet.

Viktigt med struktur

Erfarenheterna från lagidrotten präglar fortfarande hur han ser på prestation.

– Laget måste prestera om man ska nå målet eller de förväntningar man har. Då är det viktigt att varje person förstår sin roll, precis som i ett lag.

Det är den grundtanken han återkommer till. Att alla vet vad de ska göra, och varför. När det fungerar märks det inte i första hand i siffrorna, utan i samspelet.

– När alla jobbar mot samma mål och bidrar utifrån sina yrkesroller och allt sen faller på plats – då är känslan som att vinna en match.

Men arbetet ser inte alltid likadant ut från vecka till vecka, och förutsättningarna skiftar.

– När det inte går som planerat krävs det att någon är härförare av skutan och visar vägen. Då får man gå tillbaka till de mål vi har sagt att vi ska vara överens om.

I de lägena återkommer Staffan Sporrong till det som ska hålla ihop arbetet.

– Strukturen är väldigt viktig. Om det inte finns någon struktur vet inte de inblandade vad de ska göra, och då når man inte sina mål.

I Sparbanken Bergslagen märks det också utanför den egna organisationen.

– För att föreningslivet ska finnas kvar är det ju nästan en förutsättning idag att näringslivet stöttar. Finns inte de ideella föreningarna kvar som tar hand om våra unga och aktiva – då lever inte Bergslagen heller.

EXTERN LÄNK: Läs mer om Sparbanken Bergslagens samhällsengagemang – ekonomi och ungdomar i fokus